公司组织召开2017年度第一季度工作会议 2017-04-14

     2017年3月30号，公司成功召开2017年第一季度工作会议，郭琼总经理主持会议，各部室负责人发表了讲话。
    会上郭总简要分析了一季度工作开展情况，总结了经验，分析了不足。要求大家要做好工作总结，总结要讲究方法。在工作中员工要主动思考遇到的问题，迎难而上、加强团队协作，有好的方法或是在工作中遇到需要公司解决的问题也应积极反应给公司的相应负责人员。对于能积极思考工作中的问题并提出确实可行的解决方案的员工，公司将给予奖励。
    为了发扬公司以人为本的企业文化，体现多付出高回报的精神。郭总在会上正式颁布了《工资绩效改革方案》，提高了底薪，并实行提成分级制度。
    为了公司发展的需要及实现员工的自身价值，公司对人事制度进行改革，公司于每个营业网点设立店长、店长助理、主管三个岗位。望有能力的员工积极参与竞聘。
    为了保证营业网点的资金安全、提高工作效率、实现规范化管理、增加员工对本岗位的工作责任感。在会上财务主管李君对财务相关问题提出了如下意见：1、营业厅每日现金定时存入指定账户。2、进、销、存要准确，及时销货。3、商品存货管理要熟记。4、确认货物赔损比例。
    最后，郭琼总经理希望大家在公司的坚强领导下，凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司年度各项目标任务。